■リーダーシップとチームワークその1

　1.効果的なリーダーとは
　　〜人間のエネルギーとビジョンを創造することこそが、リーダーの役割〜
　（1）効果的なリーダーには使命がある
　（2）ついて来る者がいてこそのリーダーである
　（3）リーダーは一貫性に支えられている
　（4）メンバーが正しいことを行うことが、効果的なリーダーであることの証明
　（5）模範となるのはリーダー自身である
　（6）究極のリーダーは使命の下に自分を置く

　2.一流のリーダーに共通するワークスタイル
　（1）組織の使命を考え抜き、それを明確かつ目に見える形で定義し、確立する
　（2）自分がやりたいことからではなく、なされるべき事柄からスタートする
　（3）自分には何ができるかを考える（自分の強みを基盤にする）
　（4）部下の個性を大切にする（自分のコピーを求めない、部下の強みを活かす）
　（5）部下の優越性を歓迎する（部下の強みを恐れない）
　（6）仕事の基準を守り抜く
　（7）権限の保持と委譲が的確である
　（8）自己点検を怠らない

　3.リーダーの基本能力
　（1）人の言うことをよく聴こうとする意欲、能力、規律
　（2）自分の考えを理解してもらう継続的努力

　4.リーダーがしてはならないこと
　（1）自分のしていることや、していることの理由は、組織内の誰にも自明なこと
　　　であると考えてしまう
　（2）手柄を独り占めする
　（3）ものごとがうまく行かないとき、人のせいにする（部下の悪口を言う）
　（4）自らの後継者を自分だけで決める
　（5）カリスマ性を求める
　　　→効果的なリーダーシップはカリスマ性に依存するものではない
　　　→カリスマ性はリーダーを破滅させる

　5.効果的なリーダーはバランスを考える
　（1）長期と短期のバランス
　（2）大きなことと細々したことのバランス
　（3）集中と多様化のバランス
　（4）慎重と性急のバランス
　（5）機会とリスクのバランス